180 Ejecutivo creativo no rutinario

180 EJECUTIVO CREATIVO NO RUTINARIO

Escrito por Berthing León Villanueva, Lehi, Utah, el 2 de Noviembre de 2017

Aun cuando resulte difícil de creer por algunos que no compartieron el espacio, el tiempo y las circunstancias, en la Planta de Cemento de Pertigalete, Bert estaba realizando simultáneamente 3 Proyectos de Investigación en el área de la Administración (Planificación, Organización, Gerencia y Control) que no estaban relacionados entre sí y para ello tenía asignadas 3 oficinas; a saber: la que formalmente se le había asignado en el edificio de Gerencia, la segunda oficina quedaba aledaña a la Sección Ventas (Posteriormente serían las oficinas de la Naviera TISA cuando la Gerencia de TISA se trasladó a Pertigalete) y la tercera oficina estaba ubicada en el edificio de Ensacado (al lado de una Romana en la planta baja y que después serían las oficinas del jefe del Departamento de Ventas).

Uno de tantos días Bert se encontraba en la segunda oficina (la que sería TISA) y sentía que “tenía el serrucho trancado” en cuanto a producir ideas para resolver un problema que se presentó en uno de los proyectos y estaba dándole “vuelta y vuelta” en su cabeza. Y DALE A MIRAR y confrontar SUS IDEAS contra el OBJETIVO DEL PROYECTO que lo tenía ya formalmente definido y escrito con letras muy grandes en una hoja de rotafolio pegada detrás de la puerta. Sistema de trabajo que adoptó para que en todo momento lo tuviera al frente de sus ojos y lo orientara siempre en una sola dirección.

Bert estaba reclinado sobre el espaldar de su sillón, con las manos entrelazadas detrás de la cabeza, sin zapatos y con los pies apoyados en una gaveta del escritorio. Cuando escuchó dos golpecitos muy tenues dados con los nudillos de la mano en el vidrio y casi simultáneamente se abrió la puerta. Era su Jefe que según dijo estaba “dando un paseo por las oficinas”.  Bert bajó los pies, por respeto y para ponerse las botas de seguridad y entonces el Gerente de Administración le dijo:

-         No te preocupes, quédate así pero dime en qué andas?

Bert señalando el rotafolio le respondió.

-        No sé cómo enfocar este problema.

El Gerente se sentó a un lado del escritorio para conjuntamente con Bert leer y releer el objetivo definido en el rotafolio para centrarse en analizar la dificultad que se había presentado en su trabajo, intercambiaron ideas y opiniones pero en vista de que no conseguían una solución definitiva el Gerente de Administración se levantó y a manera de despedida le dijo:

-       No te angusties, sigue pensando; ya te vendrán ideas; anda a caminar en la playa y ve a agarrar cangrejos en El Cocal, que ya algo se te ocurrirá.

El Cocal llamaban los pertigaleteños a la playa que sembrada con cocos quedaba detrás de Gerencia y hacia la cual la oficina de Bert tenía una vista panorámica espectacular mediante un ventanal de pared a pared.

Ya en la puerta y con la mano en la cerradura el Gerente continuó:

-       Eres afortunado por ser la única persona en la planta de Pertigalete que tiene un trabajo no rutinario. Ojalá pudiera hacer eso yo.

Pero claro, Bert jamás abusó de esta libertad ni dio pie a que alguien pudiera mal hablar de su desempeño profesional cuando realizó funciones Staff. SU CONCIENCIA (moldeada por la educación en su familia, la primaria y secundaria bajo la tutela de los Hermanos de La Salle y la disciplina militar en la Fuerza Aérea de Perú) NO SE LO HUBIERA PERMITIDO.